リーダーシップを発揮する方法
常に最悪のシナリオを想定しておく
リーダーシップを発揮する方法として、常に最悪のシナリオを想定しておくことは必須です。
リーダーとして人前に立つ人間は目立ちます。
そして、失敗したときにまず叩かれるのも一番目立っている存在の人間です。
失敗とまでは言わずとも何かトラブルが発生したときに、「こんなこともできないのか」「このような事態を予測できなかったのか」と言われた際に対処できなければ、リーダーシップも折れてしまうところです。
何事にも常に最悪のシナリオを想定して取り組み、トラブルの発生時にも備えておくこと、これが不安を払拭しリーダーシップを存分に発揮する手助けになります。
自信を失わないようにする
リーダーシップを発揮するために、そして途中で挫折してしまわないためには、自信を失わないようにすることが大事です。
なので、自分自身の味方でいてくれる友人や家族にそばに居てもらいましょう。
上述のトラブル発生時のようなとき、もうだめかもしれないと感じた時にこそ、周りの応援は必須です。
そこで挫折してしまえば、本来持ち合わせていたリーダーシップを発揮可能なものも可能でせんし、失敗に終わってしまいます。
家族や友人の応援を以て、自分自身が指揮をとるべきだという確固たる意志と自信を持って取り組むことが大事です。
尊敬可能なリーダーに会う
リーダーシップを発揮するためには、その目標となる人を明らかにしておくことも大事です。
この人のようになりたい、どうしたらこの人のように人の前に立つことが可能なのか、ということを知り学ぶために、具体的な理想像と会い、話し、自分自身の知識として身につける必要があります。
漠然と頑張るよりも、具体的な像があるほうが方向が定まり、ブレずに自身を貫くことが可能です。
何事を始めるにも、何かを対処するのにも、「あの人ならどうするか？」「あの人はかつて何と言っていたか？」を気に留めておくことで、自分自身のリーダーシップを存分に発揮することが可能なと思います。
公明正大であることを心がける
あいつは気に入らないから、少し面倒な仕事を押し付けておこう。
そんな考えを持っているようでは、絶対にリーダーシップなど発揮することは可能でせん。
個人的な感情に左右されることなく、同じ目標に向かってがんばっているメンバーを公平に評価することこそが、リーダーには必要不可欠なのです。
つまり、「公明正大であることを心がける」のが最も大事だといえると思います。
もちろん誰にでも、好きな人と嫌いな人はいます。
しかし、リーダーシップを存分に発揮するためには、それを持ち込んでよい場面とそうでない場面をハッキリさせる必要があるのです。
決して他人に丸投げしない
他人に指示を出すだけ出したら、後は一切何もしない。
あなたの職場にも、そんな上司はいないと思いますか？
そしてそれは、リーダーシップが全く発揮できない人の典型だともいえます。
優れたリーダーシップを発揮するためには、「決して他人に丸投げしない」という強い決意が必要です。
リーダーなのなのでもちろん他人に指示をすることもありますが、必ず経過に目を配るようにし、修正の必要があればちゃんとと助言することが大事です。
このように、他人に物事を任せながらも、上手にフォローしていくことこそが、リーダーシップを発揮するためには不可欠だといえると思います。
責任は自分自身にあることを明確にする
失敗した人を厳しく叱責する。
リーダーであれば、時にはそのような姿勢も必要になります。
しかし、そのとき絶対に口にしてはいけないのは、「責任を取れ」という言葉です。
どうしてなら、部下やメンバーが犯した過ちの責任は、リーダーが負わなければならないものなのでです。
まるで自分自身には全く責任がないかのように振舞うリーダーなど、見苦しくて見てはいられません。
そしてそんな人がリーダーシップを発揮することは、限りなく不可能に近いといってもよいと思います。
ちゃんととリーダーシップを発揮するためには、「責任は自分自身にあることを明確にする」のが大事なのです。
ぬかりない気遣いをもち、人柄の良さを身につける
リーダーシップシップを身につけるのであれば、その人のカリスマ性や人柄が問われます。
自己中心的で人の事を考えず、突っ走ってしまう事があればたちまち誰も頼りにしなくなると思います。
人の意見に耳を貸し、逆切れなどもってのほかです。
人の事を思いやり、気遣える人こそがリーダーシップを発揮可能なのです。
明るく前向き、柔軟な対応や考え方を持ち、常に人を引っ張っていける事が大事です。
変な人には誰もついてこなくなるのは、言うまでもありません。
その人の人柄の良さを信用して、この人の考えなら安心だという気持ちをもってついてく人が増えるのです。
情報に敏感になり、情報収集力をつける
リーダーシップを発揮するという事は、そのグループの土台作りをするということ。
つまりなにか決めごとをするときに、どうする？どうする？と議論が進まずに時間ばかりが過ぎていってしまえば、リーダーがいる意味がありません。
あらかじめ土台を作っておいてそこから最適な方法を議論するのが得策です。
なので、あらかじめ提案しておく必要があるリーダーは、情報を集めておく事が必要です。
この案もこの案もありますが、どう考えますか？
とあらかじめ用意していた事を公表しておきます。
そうすれば、それをふまえて皆が考えられるので、スムーズに運びます。
情報に敏感になり、情報を集める力がある、リーダーシップを取るために必要不可欠と言えます。
皆の意見を尊重しながら一つにまとめ、納得させる力をつける
そうしてある程度基盤を固めてから意見は賛否両論となります。
そうした混乱をびしっと決めるのがリーダーシップの取れる人です。
あれもこれも決めなくてはいけないときにダラダラと限られた時間を無駄にすることなく、決める事が可能な力が必要です。
皆の意見を尊重し、決して逆切れしたり感情的になることなく、冷静に最適な方法へと皆を導くのです。
皆の意見を一つにまとめ、決定させる力こそ、リーダーシップを取るという事です。
元々もった人柄で皆を誘導し、尊重し、デメリットにも柔軟に耳を傾け、対処法を冷静に考え、最前な方向へと皆を導いていくのです。
それがリーダーシップを取るための心得といえると思います。
